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如何避免外包SEO团队中的冲突

日期: 2013-07-14   

外包SEO团队的成员是相当普遍的口这里描述几个现实场景,其中人物的真名已更改,以避免尴尬。

大多数外包团队合作良好 Allen一个人打理一切。在他的SEO团队中,他自己负责撰写广告文案,一个朋友负责Web开发,妹夫负责撰写新闻稿,而网站托管工作由一个非个人的大型托管公司负责。在业务不景气时,AI1en选择执行SEO计划,并决定由自己主管团队。他感到最大的问题是与Web托管服务的沟通,所以在需要技术解释时他就会拨通Web开发人员的电话。随着逐渐了解SEO的Web广告文案工作,他给新闻撰稿人提供了更多有用的指导〔通常在家庭聚餐时讨论)。当然,这会有延迟—当eb供应商把执行您的工作当做对您的恩惠时,延迟就不可避免。但是,Allen考虑到了延退,并愉快地与供应商打交道,所以做得很好。
寓意:如果时间充裕,并与供应商的工作关系良好,就可以做得很好。

Web开发人员拒绝与SEO供应商合作 Danielle有一个正在开发的电子商务网站,并准备租用一个外部SEO供应商来确保事情顺利进行.Web开发人员已经完成了新站点的一半工作,但拒绝与外部SEO供应商共享文件及沟通,因此迫使Danielle的计划突然中止。为什么会出现这种情况?因为开发人员希望自己完成SEO工作.此时,Danielle不得不面对一个艰难的选择:是等到网站启动后再进行SEO工作,还是给一个没有 SEO工作经验的本地开发人员亮绿灯。
寓意:在与供应商签订合同前,要确保他们乐意与其他供应商合作。为了使摩擦最小化,应选择有良好合作关系背景的供应商.

多个供应商协同工作—但成本较高 Complexia 公司需要支持一个重要的新站点,并为顾问准备了大量的预算。由于由不同的供应商处理Web分析、SEO和Web开发,而广告文案撰稿、营销和Pl在该企业内部进行,因此该团队的效率很低。供应商之间的管理非常泥乱、棘手、吊贵,怎么办?Complexia任命公司内部一个具有跨部门技能的团队领导监督供应商的活动.该领导通过许多电话会议、定期预算报告以及与多个CC发送大量电子邮件,来维护供应商之间的协作,他坚持进行日常沟通,确保团队中的每个人都明确谁可以向谁分配任务,来促进供应商之间的协调管理。当然,Complexia需要为额外的沟通付出成本,但是最终结果是每个人都能完成自己的目标。
寓意:当核心智囊团的大部分成员是外部顾问时,有时让供应商相互管理也不错—尤其当企业内部存在协调人员时更是如此。

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